艾德权程ESOP:创业企业的制胜法宝---虚拟股票

　激励模式太复杂，员工没动力，上班就摸鱼?员工吐槽福利少老板凶想跳槽?老板辛苦培养，员工不谢反怒事太多?问题重重束手无策怎么办?别着急---虚拟股票来帮忙。

　　一、虚拟股票是什么

　　说起虚拟股票可能大家有些陌生，但其实虚拟股票与股票期权、期股的特点和操作方式是比较相似的，同样也需要签订合同，约定好股份数量、兑现时间及条件。

　　虚拟股票是各种上市和非上市公司中比较常见的长期激励方式，相较于股票来说更像是一种“分割所有权”的形式，公司用虚拟股票来激励员工，员工有了虚拟股票，等同于把员工和公司的利益捆绑成了一体，对于员工而言，宛如公司是自家的，从“打工人”摇身一变变成“合伙人”。于公司来说，激发团队的主人翁意识，使大家更团结一致，为企业利益的最大化而奋斗

　　，减少了员工对老板的不满，又激发了团队创造的积极性，无疑是一种双赢的激励方式。

　　一般情况下，公司还会组合使用干股和虚拟股票的激励模式，用来达到员工内部的平衡，不委屈员工，也不让所有权和控制权过于分散。

　　二、虚拟股票的实际应用

　　在如今，有很多公司都采用虚拟股权的激励模式，例如大家耳熟能详的华为、小米等企业，为了让员工更“与有荣焉”，对企业更有认同感，培养起优良的企业文化;也有一些创业初期的企业会采取虚拟股权的激励模式，初创企业前景不明，融资难融资贵，员工很容易跳槽或被挖墙脚，需要让员工与公司同呼吸共命运，成为利益共同体;也有一些老企业转型时会采用虚拟股票来激励员工，激发员工创造的新活力，让老企业焕发生机。

　　华为是由员工持股占大多数的民营企业，任正非将自己的股权稀释到只剩下1.42%，这不仅在股权较为集中的传统企业中极为罕见，就连在倡导大面积持股的新兴互联网产业也是绝无仅有的。在华为做了4年人力资源的汤圣平说，任正非是愿意将财富分配给员工的。那么自然，员工也会回报他，会愿意为华为“卖命”。

　　采用虚拟股票激励的模式，极大地调动了员工的韧性与积极性，哪怕是华为出现了资金匮乏的状况，也会因为持有大量股票的老员工为维护自己的利润安心为公司工作，新员工呢，则会因为华为的“2年绩效突出即可加入员工持股计划”而努力工作，毕竟要尽可能多的分配到内部股，才能有更高的回报率。

　　综上所述，虚拟股票是广泛应用于公司激励模式里的，它有利于更好地解决员工和老板之间的矛盾，也能增强团队凝聚力，更好地让企业发展起来。

　　三、虚拟股票的六大特点

　　那么虚拟股票这么好，到底有什么过人之处呢?虚拟股票的特点有六个：

　　它不是真正的股票或股份，实际上是把股票所有权、控制权、分红权、资本增值享有权进行了分离，不影响公司所有权的分布和控制权的安排，所有权不会被分散，而且还可以避免一些恶意收购的现象，增加自己的现金流，扩大资本的收益来源。

　　激励对象的选择可以更为广泛。由于不涉及所有权和控制权的变化，因此激励对象可以像干股模式一样广泛。

　　支付方式灵活。在公司兑现虚拟股票持有人收益的时候，一般采用现金支付，但也可以设计支付等值的股票和股份，或者是支付等值的股票(股份)和现金相结合。

　　比干股模式更像一种持股模式，因为除了分红还可以享受资本增值部分。对于员工而言是纯奖励的措施，没有任何风险。员工较容易理解，无须自主支付资金，较易接受。

　　操作简便。虚拟股权方案的制定、操作均只需公司内部通过即可，且未有相关法律法规限制，其实质为公司绩效考核制度，属于公司内部管理问题。

　　影响久远。相对于其他激励模式，虚拟股权的影响可以一直延伸下去，并不因为股票价格、行权、解锁等事项而受到影响，其最大的制度价值在于利用虚拟股权给予的分红权调动企业员工为公司长远发展而共同努力。

　　但虚拟股权激励也存在着自己的缺点，因为虚拟股票主要是以分红为激励手段，所以对于公司来说，现金支付压力较大，对于现金流的要求较高。而且假如公司亏空，会对员工退休产生比较大的影响。

　　并且在制定激励计划前，有些公司会面临许多法务、财会等专业问题，也可能出现协议签署繁杂、财务成本上升、优惠不合理等问题，所以还是非常需要一个像艾德权程一样专业的团队来协助的解决这些问题。艾德权程将提供从B端股权激励计划与流程管理，到C端员工行权、出售等企业级全流程股权激励解决方案，更好的助力创业公司更好成长。制定出更好的股权激励方案，才能使虚拟股票的优点得到充分利用，让员工与老板的矛盾得到解决，拧成一股绳积极向上，创造更大的财富。