艾德权程ESOP：涨薪？ESOP员工持股计划或成为稳定人才“救命稻草”

　最近，关于格力发布的5折员工持股计划可谓是备受全国人民的关注的，而作为企业掌舵者的董明珠更是被推倒了风口浪尖。2021年6月30日，格力电器2020年度股东大会在珠海格力电器总部召开，股东大会审议的议案中，有两项与员工持股计划有关，第12项为审议员工持股计划(草案)，第13项为提请股东大会授权董事会办理员工持股计划相关事宜，该两项议案分别获得75.75%和76.97%的赞成票，成功获得股东放行。

　　根据《第一期员工持股计划(草案)》，拟将第一期回购的1.08亿股用于员工激励，参与者包括董事、监事、中层干部、核心员工等1.2万人。其中，董明珠拟认购3000万股，出资8.3亿元，占员工持股计划的27.68%;其他7位高管合计持有368万股，占员工持股计划的3.37%。草案中提到，业绩考核要求为2021年净利润较2020年增长不低于10%，2022年净利润较2020年增长不低于20%。需要特别指出的是，这份员工持股方案员工需退休后才能卖出股票交易，在此之前员工只能享受分红。该方案推出后引发了不少争议，包括行权价低至5折、业绩增长考核指标仅为10%、董明珠独占8亿元浮盈、无法留住年轻人等。

　　

董明珠就格力企业无法留住年轻人才的问题，在6月30日的会议上做了公开的回复，她表示，涨薪留人效果并不理想，今后格力将重点通过员工持股计划来留住人才。“给员工股权激励是希望帮员工和企业发展捆绑在一起，所以才会有这次方案员工退休才能释放股权交易，中途离开全收回。”

 

人才是企业发展之根本，员工持股计划是非常有效的留人手段。例如国外实行股权计划，如果按四年来算，第一年叫窗口期，另外四年是实施期，因此留人一般有五年，这五年之内是不能离开的，想走也走不了，因为被“金手铐”锁住了。五年结束之后，这黄澄澄、金灿灿、沉甸甸的金手铐就归你了。因此，员工持股计划是留人的有效手段。

员工持股计划不能仅仅是制度上对员工进行控制，更需要多元化的去激励员工，通过在企业更好的发展、企业文化的更深入的影响和渗透及收获更多实际的财富等等。员工持股计划，除了公司以无偿赠与和奖励方式外都要出资购买。企业可以鼓励员工以自己的工资入股，这样不仅可以调动员工积极性，也可以缓解企业的资金压力。作为一种长期性的激励手段，资金来源不应成为员工持股的障碍。所以企业在考虑持股资金来源时，可以多方筹措，比如企业借款给员工或者与员工商定，以其年终奖金、股利分红等购买股权;或者经股东会或者董事会同意在公司利润中划出一部分形成专门的员工持股资金、由员工经济补偿金转化、用高新技术企业的科技成果折价持股等方式。

　　

 

艾德权程提供从方案设计到授予、归属、行政审核及数据管理等一站式解决方案。作为新经济公司，艾德权程经历过从激励到上市的全过程，其专业团队综合人力、法务、财务、税务四大核心因素，量体裁衣设计更适合中国公司的激励方案，大大提升企业管理效率。极佳的系统稳定性和安全性，以及依托于强大技术的快速响应及定制化能力让艾德权程ESOP成为上市公司优先选择的ESOP服务伙伴。

企业的发展离不来人才，同样也离不来资本，如何通过资本和制度来留住人才就尤为重要。在有发展前途、收益可观的上市企业为留住人才也可谓是煞费苦心，更不用说中国千千万万的小企业，人才的流失会造成公司重大的损失，所以为留住人才需要下更多的血本，而员工持股计划是很好的绑定人才，让其与公司并肩作战的最好的方式。当然除了员工持股计划让员工出资投入，更好有建设性的从各个方面经营好企业，无论是企业文化的建立还是奖励制度的设立，都需要老板从公司实际出发，建立一个更好更大更有爱的平台，让能人志士愿意携手努力奋斗。

艾德权程是艾德控股集团成员艾德金融科技有限公司推出的ESOP(员工持股计划)服务平台。通过自主研发艾德股权激励管理系统，艾德权程将彻底改变企业手工管理股权激励的粗犷现象，打造真正的“一站式”股权激励管理平台，提供To B企业级SaaS用户体验。