建立数据化管理思维，薪人薪事推动企业转型升级

目前，企业管理对数据化转型十分重视，薪人薪事也紧跟态势，充分依托数据，整合数据，提升人效，促进企业发展。薪人薪事在多年的发展历程中，已经具备了足够的优势，在同类HR SaaS产品中，已经遥遥领先。

一、薪人薪事HR管理系统优势

经过六年的积累与沉淀，薪人薪事对比同类HR  SaaS产品，已凸显出自身优势。在产品模型、服务模型以及响应速度和数据互通方面都超过了很多产品。薪人薪事在数据提升目标确认的情况下，只要沉淀出最有效果的解决方案，就可以解决需要，而不用适配各种各样的需求。此外，只要组织有问题，薪人薪事一定会反映在数据模型中的指标上。反过来，只要研究这些指标中的不足，一定可以强化组织，强化业绩表现。响应速度、快速实施、动态样板间己经是薪人薪事的客户客观认可系统的几大优势，靠技术系统和数据系统充分保障，切中客户需求点。

二、薪人薪事保证多维度数据的客观呈现

协作效率一般是由SaaS系统本身带来，薪人薪事强化了协作效能，从而可以对公司运营指标带来直接的影响，强化HR工作与业务的迭代。

具体由三个步骤组成：

第一是重新定义行为逻辑实现人力资源管理活动；

第二是在管理活动的基础上，定义常规数据指标体系，衡量人力资源管理结果；

第三是结合对组织绩效目标的拆解和继承，实现HR工作与公司表现直接挂钩。

薪人薪事这三个步骤清楚地实现了由人力资源活动影响组织目标，实现人力资源与业务双重迭代。

三、薪人薪事数据化决策

为保证自己的绝对优势，必须确保主要数据化决策来自客观可衡量指标，每个指标或依赖项必须基于客观数据。所以，在进行数据化决策以及选取可衡量指标体系时必须遵循以下几个原则。

第一在进行数据拆分时，要保证遵循公司政策、原则和指导性标准。

第二就是在数据质量上一定要有所保证，数据质量是指薪人薪事系统提供的数据确保是可信的，技术框架和产品框架确保核心数据完备。

第三要确保客户数据的隐私性，所有数据合规、安全。

第四就是要保证指标体系及依赖关系整合，确保拆分指标和主要指标的对应关系，保证上下指标的切合度、完成度。最后给出的报告及分析结果，要明确当前指标的支撑度、存在隐患、需要的动作。

四、薪人薪事搭建人力资源数据化体系

薪人薪事人事系统通过数据化人才招募、数据化人才管理、数据化组织效能，搭建人力资源数据化体系，把HR业务迭代转变为企业竞争力。从企业、组织、个人三方面多维度提升人效。

薪人薪事打通“人力+财务+业务”多渠道、全业务的一体化数据体系，通过建立AI、集中、实时的数据中心，对业务、组织、人员的场景刻画自主学习，实现智能化数据共享、快捷模型分析、精准决策依据，让企业科学管理提升效率，让组织积累经验提升效能，让个体激发活力提升价值。